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企业宗旨
强企富民就是企业强大,员工富裕
“强企”是指集团核心竞争力强、经济实力强、技术实力强、社会声誉高、市场份额大。
“富民”是指员工收入高、物质充裕、精神富有、生活质量高、股民回报丰厚。
“强企富民”是集团的信仰。是集团存在的理由。价值和最终目的是金正阳人实现报复的精神源泉,是集团持续健康快速发展的根本动力。
 
企业精神
创品牌 铸丰碑
“品牌”与“丰碑”是指集团建筑、投资和房地产三大主业提供的产品和服务具备至优品质。丰碑包括物质和精神,经济效益和社会效益,既指产品品质,也指金正阳人的品质;既是物质丰碑,又是人们的口碑,总之,是金正阳旗帆、金正阳品牌、金正阳人形象的缩影。
“创”与“铸”,创是创新、创业、创造,革故鼎新,锐意进取,不断超越自我;铸是实、踏实、诚实,呕心沥血,精雕细刻,塑精品,立丰碑。
 
 
发展战略
一型三化大强富
建设管理型、现代化、多元化、大集团、强集团、富集团
“管理型、现代化、多元化”是集团的战略定位。管理型是指实现由劳务密集型向资源占有型和知识技术管理密集型、粗放型向集约型、经验型向科学型转变。现代化是指实现管理理念、管理制度、管理手段、队伍素质、科技水平、装备水平的现代化。多元化是指产业结构、产权结构多元。
 
治企方针
依法、从严、精细
“依法”强调的是办事讲规矩。时时、处处、事事自觉按法律法规和政策办事,依法经营,依法维权,各项内控制度体系完备、科学、有效。
“从严”强调的是控制力与执行力。严厉、严格、严肃,说一不二。坚决做到四个凡事:“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,奖惩兑现,赏罚分明。
“精细”强调的是注重细节。就是注重管理过程中的每—个链条、环节的精确控制。以精细目标、精细标准、精细流程、精细控制、精细考核来实现预期管理目标。
“依法、从严、精细"是集团管理的基本思想和指导原则。是集团管理实践的总结升华。由“六字”治企方针催生的“程序化、标准化、规范化”的“三化”管理准则,标志着集团同粗放管理决裂。
 
发展理念
又好又快,好中求快
“又好又快”突出的是发展质量。所谓“好”,就是集团盈利能力明显增强,经济效益显著提高,经济发展方式明显转变,企业发展速度与质量相协调,建筑、投资、房地产三大主业发展相协调,成员单位发展相协调,企业近期与长远发展相协调,企业与员工发展相协调。
“好中求快”突出的是发展速度,所谓快,就是集团经济实力提升快,装备实力提升快,科技实力提升快,管理实力提升快,队伍实力提升快。不进则退,不快则亡。
“又好又快,好中求快”是集团发展的基本思想和指导原则,是科学发展观的具体体现。